4月15日，道恩集團(tuán)在道恩湖畔酒店三樓宴會廳召開2017年度第一季度運(yùn)營工作會議，旨在總結(jié)經(jīng)驗、查找問題，進(jìn)一步落實“提升基礎(chǔ)管理，完善治理機(jī)制，做實四個核心”的指導(dǎo)思想，制定有力措施確保順利完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。道恩集團(tuán)董事長于曉寧、總裁索延輝出席會議并發(fā)表講話。
道恩集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各職能部門副部長以上干部，各經(jīng)營單位總經(jīng)理，以及一、二、三類企業(yè)綜合排名第一，利潤雙增長及效益創(chuàng)優(yōu)的的企業(yè)班子成員等近100人參加會議。
會議通報并分析了一季度總體運(yùn)營情況和各單位綜合考核排名情況，各單位總經(jīng)理分別一季度KPI完成情況、重點工作完成情況、指導(dǎo)思想落實情況、存在的問題及整改措施進(jìn)行匯報。
運(yùn)營報告顯示：道恩集團(tuán)一季度經(jīng)營收入再創(chuàng)歷史新高，同比增長40%。會議表彰了一季度綜合排名第一獎、雙增獎、效益創(chuàng)優(yōu)獎獲獎單位，獲獎團(tuán)隊依次展示士氣，表示將再接再厲，再創(chuàng)佳績，決不辜負(fù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的厚望，在第二季度爭取更加優(yōu)異的業(yè)績。
綜合排名第一獎（一類企業(yè)）
綜合排名第一獎（二類企業(yè)）
綜合排名第一獎（三類企業(yè)）
索延輝總裁針對超期庫存、非正常應(yīng)收、費用增加、激勵考核制度等方面進(jìn)行點評。在提升基礎(chǔ)管理方面，他著重強(qiáng)調(diào)安環(huán)管理、人力管理、KPI考核、打造核心團(tuán)隊等，并就下步工作提出具體要求。
于曉寧董事長在講話中指出，如何讓團(tuán)隊越來越好？就需要具有“專業(yè)、敬業(yè)、勝業(yè)、創(chuàng)業(yè)”思想的管理者，把團(tuán)隊帶起來。讓每個人都有專業(yè)的水平、敬業(yè)的精神、勝業(yè)的能力、創(chuàng)業(yè)的激情。他強(qiáng)調(diào)，要把過程的獎勵和結(jié)果的獎勵有機(jī)結(jié)合，既能掌握過程，又能把握結(jié)果。
談及企業(yè)品牌文化建設(shè)，于曉寧董事長強(qiáng)調(diào)，要堅持“內(nèi)塑精神、外樹形象”的理念，深入搞好產(chǎn)品宣傳、強(qiáng)化品牌推廣、注重形象傳播，善于把產(chǎn)品形象和社會形象相結(jié)合，擴(kuò)大產(chǎn)品知名度、提高品牌美譽(yù)度和增加用戶忠誠度，為實現(xiàn)高端合作奠定堅實的基礎(chǔ)。
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